【コラム】先駆的な企業は競争に勝てない？　技術に酔いしれ…シャープ経営危機の本質［12/09/03］

やるっきゃ騎士φ ★

ソースは
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120903/biz12090309420000-n1.htm
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120903/biz12090309420000-n2.htm

安全かみそりの先駆者はジレットではなくスター、インスタントカメラの先駆者は
ポラロイドではなくデュブローニ、パソコン向け表計算ソフトの先駆者は
マイクロソフトではなくビジコープ－。

南カリフォルニア大学教授のジェラルド・テリスらが書いた『意志とビジョン』によると、
先駆的なイノベーション企業のうち、最終的に競争に勝ったのはたったの９％にすぎない。
「先駆的なイノベーション企業」が「長期的な市場の覇者」になる確率は低いのである。
それどころか、イノベーション先駆者の３分の２が完全に失敗している。

それを象徴しているのが「液晶テレビの先駆者」シャープだ。
同社は２００４年に亀山工場を稼働させ、大画面液晶テレビを大量生産する体制をいち早く
確立した。０７年には液晶工場としては世界最大級の堺工場の建設を決め、社運を懸けて
総額１兆円もつぎ込んだ。

そのシャープが現在、深刻な経営危機に直面している。堺工場の稼働率が３割に落ち込むなど、
主力のテレビ・液晶事業が不振を極めているからだ。今年の春に６００円台だった株価は
急落し、８月１５日には第１次石油ショック直後の１９７４年以来の安値１６４円を付けた。

最新作『ビジョナリー・カンパニー４　自分の意志で偉大になる』（邦訳は私が担当）の中で、
著名経営学者のジム・コリンズは「先駆的なイノベーションは社会に良い結果を生み出すが、
当の先駆者にしてみれば、統計上、失敗のリスクは高く、時に致命的な結果をもたらす」と
指摘する。

ではどうしたらいいのか。コリンズによれば半導体大手インテルの初期がお手本になる。
７０年代、インテルの創業者たちは「規律の伴わないイノベーションは破滅をもたらす」と
肝に銘じ、現実を無視したイノベーション至上主義と一線を画していた。
情熱あふれる技術者が夢物語を語って過大な期待を抱かせ、「妥当なコストで十分に信頼できる
製品を顧客に送り届ける」という約束を果たせずに終わる－。こんな不安があったからだ。

コリンズが挙げるインテル成功の主因は、「インテル・イノベーツ（インテルはイノベーションを
起こす）」ではなく、「インテル・デリバーズ（インテルは顧客の期待に応える）」なのだ。
日本企業がイノベーションで先駆的な役割を果たしながら、世界の覇者になれなかった分野は
多い。モバイルインターネットで「ｉモード」のＮＴＴはアップルに負け、電子書籍端末で
「リーダー」のソニーはアマゾン・ドット・コムに負けた。

日本企業の間で根強く残る「モノづくり文化」では、イノベーションを担う技術者主導で
物事が決まりがちだ。だが、自分の技術に酔いしれて市場の現実を軽視すると、企業として
行き詰まることは珍しくないのである。（ジャーナリスト　牧野洋）

-以上です-

【コラム】先駆的な企業は競争に勝てない？ 技術に酔いしれ…シャープ経営危機の本質［12/09/03］

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